Agaltsov Anton | TeamLead-блог

🎯 PIP: шанс на исправление или подготовка к увольнению? PIP (Performance Improvement Plan) — формальный план улучшения результатов: работодатель фиксирует проблемы, ставит измеримые цели и даёт срок 30–90 дней. Инструмент включается, когда обычная обратная связь уже исчерпана, а проблемы подтверждены фактами, а не впечатлениями. У плана два назначения. Первое — развитие: поддержка, наставник и понятные цели, чтобы сотрудник вернул продуктивность. Второе — юридическая страховка компании: документированные факты, попытки помощи и итоговое решение, если улучшений не произошло. ⚠️ Главный водораздел — честность. Честный PIP содержит реалистичные цели, поддержку и регулярные контрольные точки. Формальный — заранее провальные задачи без помощи: это soft firing, инструмент давления, а не управления. 🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/pip/

✅ Когда задача считается сделанной: Definition of Done и Definition of Ready Спор «мы закончили — нет, не закончили» — это не конфликт людей, а отсутствие контракта. Definition of Done (DoD) делает скрытые критерии завершённости явными и общими: пока «сделано» не определено явно, разработчик, тестировщик и Product Owner вкладывают в слово каждый своё. DoR работает на входе в спринт и фильтрует «сырые» задачи — непонятные, неоценённые, с невыясненными зависимостями. Такая задача не ускоряет доставку, а конвертирует рабочую ёмкость спринта в бесконечное уточнение требований. DoD — не список критериев приёмки конкретной истории, а общий контракт команды на всю работу. Инкремент, не прошедший DoD, нельзя предъявлять на Sprint Review: именно строгость DoD делает каждый инкремент пригодным к поставке, а velocity — честной метрикой. Контракт работает, только когда команда выработала его сама. Навязанный сверху DoD обходится так же, как отсутствующий, а чужой чек-лист неприменим — он кодирует дисциплину конкретной команды, её стек и инфраструктуру. 🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/project-managment/dod-dor/

🧩 Принципы модульности: как делить систему на части Модульность не уменьшает суммарную сложность системы — она ограничивает сложность, которую приходится удерживать в голове одновременно: разработчик работает внутри одного модуля, зная контракт соседей, но не их устройство. Все остальные выгоды — тестируемость, параллельная работа, переиспользование — производные от этого. Дисциплина декомпозиции отвечает на три вопроса. Как делить — Separation of Concerns Дейкстры: непересекающиеся области ответственности. Сколько знать о соседях — Law of Demeter: «не разговаривай с незнакомцами», вызывай только ближайших партнёров. Чем измерять результат — связность и связанность по Константайну: высокая cohesion внутри модуля, слабый coupling между ними. ⚠️ Главная ловушка — ложная модульность через общее состояние: модули формально разделены в коде, но связаны одной базой данных или глобальным конфигом. Детектор простой: если модуль нельзя изменить или удалить без согласования с другими — границы не работают. 🔗 Принципы модульности (SoC, Law of Demeter): https://agaltsovav.ru/docs/architecture/modularity-principles/